МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 2 з курсу “Основи менеджменту” на тему: “ Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації в умовах обраної стратегії розвитку підприємства ” (варіант №11(5))  ЛЬВІВ 2014 ЗМІСТ РОБОТИ 1. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. 2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. 3. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища корпорації. Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність корпорації в умовах обраної стратегії; оцінка стану корпорації. Хід роботи: 1. Ознайомилася з характеристикою вітчизняної багатогалузевої корпорації. 2 .Вивчаючи характеристику корпорації, оцінила кожен з факторів внутрішнього середовища та на основі цієї інформації зробила таблицю 2.1. 3. На підставі характеристики корпорації та вибраної стратегічної альтернативи розвитку оцінила вплив кожного з факторів зовнішнього середовища корпорації прямої дії.(табл. 2.2) 4. Аналізуючи характеристику корпорації, оцінила вплив кожного з факторів зовнішнього середовища корпорації не прямої дії.(табл. 2.3) 5. Зробила висновки про вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища корпорації. Обгрунтувала вибір стратегії розвитку корпорації, та склала перелік заходів для її реалізації. Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби. Таблиця 2.1 Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища № п/п Назва фактора Характеристика факторів Оцінка фактора  1. Цілі -зростання прибутковості діяльності; -створення конкурентних переваг; -завоювання ринку; -нові види продукції та технології. +4  2. Структура 30 салонів мобільної телефонії й ательє мод,півсотні обмінних пунктів валют,десятки продуктових магазинів, агентство з продажі нерухомості, молодіжно-розважальні комплекси, машинобудівний завод. +3  3. Технологія технології масового або великосерійного виробництва; технології безперервного виробництва. +2  4. Завдання Завдання на підприємстві сформовані вдало і в основному полягають в досягненні поставлених цілей. Корпорація прагне розширити торгівлю одягом не тільки в Україні, збільшити свою частку на ринку за рахунок створення мережі продуктових магазинів, обмінних пунктів валют. Відкрити дестрибюторську мережу мобільної телефонії та надавати послуги пов’язані з цим видом діяльності: сервісне обслуговування проданої техніки, торгівля запасними частинами та послуги з ремонту, співпраця з мобільними операторами, сервісне обслуговування автомобілів. +4  5. Працівники Велика кількість працівників набирається переважно з сімей працівників корпорації(керівництво мотивує це тим, що молодим краще прищеплюється корпоративна етика, адже батько або мати працюють на фірмі). Це не зовсім позитивно впливає на діяльність підприємства, адже керівництво могло б прийняти на їх місце більш кваліфікованих, перспективних, молодих спеціалістів не з сімей працівників. Окрім того, нові завдання, які постають перед підприємством в умовах виникнення нових ринків збуту, активації зовнішньоекономічної діяльності вимагають залучення нових спеціалістів або підготовки вже існуючих. +1  6. Ресурси Трудові: середньо-кваліфіковані робітники. Матеріальні ресурси корпорації постачають іноземні партнери, а також вони закуповуються в Україні. Фінансовими ресурсами організація забезпечена досить добре, оскільки продукція на ринку є актуальною, а також корпорацію постійно інвестують іноземні партнери. +2   Таблиця 2.2 Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії № п/п  Назва фактора Характеристика взаємного впливу факторів на організацію Оцінка впливу фактора Вага фак-тора Qнд Вага фактора Rнд  1 2 3 4 5 6  1. Споживачі Західні регіони Ук...